1、薪酬福利：这是最直接且有效的驱动方式，公司通过提供具有竞争力的薪酬福利，如基本工资、奖金、津贴、员工持股计划等，来吸引和留住优秀的员工。

2、职业发展机会：为员工提供良好的职业发展机会和晋升空间，让他们看到在公司工作的未来前景，这包括提供培训、教育、导师制度等，帮助员工提升技能和知识，实现个人成长。

3、企业文化：公司的企业文化和价值观对员工的驱动作用不可忽视，一个积极向上、鼓励创新、尊重员工的企业文化，可以激发员工的工作热情和创造力。

4、领导力与管理：公司的领导层和管理团队的管理方式、领导风格等也会对员工产生驱动作用，一个好的领导应该能够激发员工的潜力，鼓励他们发挥自己的优势，同时给予他们足够的支持和帮助。

5、工作环境：良好的工作环境，包括办公设施、办公环境、工作氛围等，也是驱动员工的重要因素，一个舒适的工作环境可以让员工更加专注于工作，提高工作效率和满意度。

6、激励机制：除了基本的薪酬福利外，公司还可以通过设立各种激励机制来驱动员工，如员工激励计划、优秀员工奖励等，这些激励措施可以激发员工的工作积极性和创造力。

7、员工关怀：关注员工的生活、健康、家庭等方面，提供必要的帮助和支持，可以让员工感到公司的温暖和关怀，从而更加愿意为公司付出努力。

公司驱动员工是一个综合性的过程，需要从多个方面入手，包括薪酬福利、职业发展机会、企业文化、领导力与管理、工作环境、激励机制和员工关怀等，这些方面的综合作用可以激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和满意度，从而为公司的发展提供强有力的支持。